@retroseek, ну методика - надо смотреть средний уровень зарплаты человека на этом месте с таким же опытом работы и сколько платят на других предприятиях, какой общий уровень зп у этого предприятия относительно других, выводить примерную зп(оклад). Из него смотреть больше/меньше получает человек и есть ли ежемесячные/квартальные премии и за что они даются. Тут тоже можно обманывать, типа - ну работники же работали, выполнили план на месяц/квартал, значит заслужили, тогда надо задавать вопросы, а почему оклад маленький, премии вот прям каждый месяц и покрывают недостаток средней зп и т.д.... не знаю, можно ли с этим бороться, наверное всё-таки да, но создавать сейчас методику ради рандомного разговора на форуме... хзхз, не хочу)))

@retroseek, на самом деле я тут не вижу проблемы. Вот я работал в ДНС, там оклад меньше 10к, остальное - процент от продаж. И вся зарплата полностью белая. Сейчас они даже левые выплаты сторонним людям проводят по безналу, то есть если раньше теневой бухгалтерии почти не было(внутри фирмы - так точно), то сейчас её уже совсем нет. И это не мешает мотивировать сотрудников премиями помимо оклада и продаж (хотя продажная часть - это по сути тоже одна большая премия). Тут не понятно, что имел ввиду @человек. Если он спутал премия=конверт, то сорре, нарушил логику. Если что-то другое, нехай объясняется